営業長時間化

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.284
2008.07.23━
　□　毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！　□　　 　　

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 営業長時間化　パート拡大】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌──────────────────────────────────
│＜就業規則でお困りの経営者または人事担当者様へのプレゼント＞
│
│小冊子「社員のやる気創出」と「トラブル回避」の就業規則ハンドブック
│～ご希望の経営者、人事担当者に無料で送付します。送料も弊社負担～
│
│詳しい内容は、こちらからどうぞ
│
│　http://www.sakamoto-jinji.com/syousassi-kisoku.htm
│
│お申込みは、こちらからどうぞ
│
│　https://secure01.blue.shared-server.net/www.sakamoto-jinji.com/FormMail/booklet2/FormMail.html
└──────────────────────────────────

┌──────────────────────────────────
│＜無料情報提供サービス：ホームページに掲載中＞
│
│・モデル就業規則・規程
│・様式例
│・就業規則テーマ別解説
│・法改正・新法情報
│・事務所レポート
│
│※随時、更新しています。更新情報はホームページをご覧下さい。
│
│　http://www.sakamoto-jinji.com/
└──────────────────────────────────

┌──────────────────────────────────
│＜休職・復職パックのお知らせ＞
│
│社員が心の病でお休みになり、お悩みを抱えている経営者・人事担当者の方々
│へのサービスです。
│
│私たちは、予防・休職時・復職時全てについて、より良い方法をご提案します。
│また、現在お悩みを抱えている事案につきましても、アドバイスをさせていた
│だきます。
│
│基本的に訪問を重視し、訪問が困難な場合は、電話・メールを利用して、適切
│にコミュニケーションをとりながら、解決策を提案します。
│
│詳しくは、こちらをご覧下さい。
│　http://www.sakamoto-jinji.com/kyuusyokuhukusyoku.htm
└──────────────────────────────────

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 02 本日の注目記事　
┃営業長時間化　パート拡大（7月23日5面）
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜記事の概要＞
厚生労働省が発表しました労働経済白書によりますと、小売りなどサービス業
は営業時間の長時間化に伴い、必要な労働力を非正規労働者で確保したため、
１人あたりの販売額の低下を招いていることを指摘しています。

派遣等の雇用形態の多様化は労働者の職業能力の向上による生産性の向上には
なりにくい面も指摘しています。

↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　　　↓

＜意見・解説・感想＞
サービス業の労働生産性の問題点については、これまでも指摘されてきました。

今回は、長時間営業やパート等の非正規社員が労働生産性を押し下げている点
を指摘していますが、個人的には、さほど大きく問題にする内容ではないと感
じています。

営業時間の長時間化は、いわば利便性の向上であり、非正規社員については働
き方の多様化が生じたことにより、いわば時代の流れで生まれてきたものだと
考えています。

また、生産性について議論する場合、例えば労働分配率（人件費÷付加価値×
100）という指標がありますが、このように人件費を基本として計算します。

人件費の代表的である賃金は、下方硬直性である点が特徴的であり、職能資格
等級制度を活用している場合は、原則降格しないかたちで運用しているケース
もあります。

従って、労働分配率を下げるためには、売上高の拡大を通じて付加価値をあげ
る必要があり、営業時間の拡大というのは１つの選択肢になります。

重要なことは、生産性を向上させるためには、業務の標準化や効率化を進める
ことだと思います。例えば、サービスというのは異質性という特徴があります
ので、業務マニュアルを通じてサービスの標準化を図る取り組みがあげられま
す。

このように創意工夫が大切だと思います。

━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌──────────────────────────────────┐
│＜優秀な人材の確保・定着の秘訣は就業規則にあり！（無料メルマガ）＞
│
│本メルマガ以外に、上記のメルマガを毎週金曜日に発行しています。
│登録はこちらからどうぞ
│↓
│ http://www.mag2.com/m/0000185976.html
└──────────────────────────────────┘

━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 04 編集後記
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日、以前、就業規則及び賃金制度改訂をさせていただいた会社の方から、お
中元をいただきました。本当にありがとうございます。

さて、お中元の品はポケットチーフでした。

「クールビズの昨今、ポケットチーフでスーツスタイルにアレンジを加えてみ
てはいかがでしょうか」と送付状に書いて下さいました。

こうなると、結構身なりを気にしない私も、そろそろおしゃれに目覚めようか
と思っています。

でも、最初は周りの人がびっくりするかもしれませんね。(⌒_⌒;

それでは、よい一日をお過ごし下さい。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

◆発行人：坂本・深津社会保険労務士法人
　　　　　社会保険労務士　中小企業診断士　坂本直紀
◆ホームページ： http://www.sakamoto-jinji.com/
◆ご意見・ご感想はこちらまで　 info@sakamoto-jinji.com
◆発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/
◆配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000236964.html

◎毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000236964/index.html
このメールに返信すれば、発行者さんへ感想を送れます

━【まぐまぐ！からのお知らせ】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜あなたもメルマガを発行してみませんか？＞
手続きはカンタン！個人はもちろん、法人の方でも無料でご利用いただけます。
発行までの詳しい流れはこちら！⇒ http://rd2.mag2.com/r?aid=18892&rid=4
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━