人事評価

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.283 2008.07.22━
　□　毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！　□　　 　　

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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 アステラス　同僚に感謝メールを】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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■┃ 02 本日の注目記事　
┃アステラス　同僚に感謝メールを（7月22日11面）
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＜記事の概要＞
アステラス製薬は、社員同士で感謝メールのやり取りを促す制度（ＨＡＲＰ）
を導入しました。

感謝のメールを受け取った社員にポイントがたまり、家電製品等に交換できま
す。

業績評価には反映させない方針ですが、関係部門の上司にはメールの内容を伝
えます。尚、上司と部下とのメールについては対象外となります。

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＜意見・解説・感想＞
感謝メールとは、興味深い取り組みです。
社員の融和と一体感の醸成を目的としており、評価できる取り組みです。

運用した結果は、これから明らかになるでしょうが、まずは、こうしたチャレ
ンジングな取り組みが大切です。仮説と検証を繰り返しながら、より良い制度
を作り上げてほしいと思います。

個人的には、こうした取り組みは人事評価に反映すると良いと思います。私は、
人事評価の前提となる目標管理制度には、「チャレンジ目標」、「通常の目標」、
「チームワーク目標」の３本でバランスよく構成することがよいと考えています。

今回の感謝メールは、チームワーク目標の１つとして考えられます。例えば、
「感謝メールを３回以上受け取るようにする」という目標設定もいいですね。

賞品もいいのですが、自分がしたことが同僚に感謝され、さらに会社に評価さ
れ処遇に結びつくという制度が効果的であると考えます。

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■┃ 03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04 編集後記
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３連休はいかがお過ごしでしたでしょうか。

天気もよく、思いきっリリフレッシュされたと思います。ただ、急に暑くなり
ましたので、健康にはご留意ください。

そういう私も日曜日は「エプソン品川アクアスタジアム」に行ってきました。
いるかのショー等を見て、とても楽しかったです。

夜は、久しぶりに近くの銭湯に行ってきました。薬草湯等につかってゆっくり
しました。

今日からは、通常通りです。一週間走り抜けたいと思います。

それでは、よい一日をお過ごし下さい。

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