パート拡大

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.284
2008.07.23━
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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 営業長時間化　パート拡大】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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■┃ 02 本日の注目記事　
┃営業長時間化　パート拡大（7月23日5面）
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＜記事の概要＞
厚生労働省が発表しました労働経済白書によりますと、小売りなどサービス業
は営業時間の長時間化に伴い、必要な労働力を非正規労働者で確保したため、
１人あたりの販売額の低下を招いていることを指摘しています。

派遣等の雇用形態の多様化は労働者の職業能力の向上による生産性の向上には
なりにくい面も指摘しています。

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＜意見・解説・感想＞
サービス業の労働生産性の問題点については、これまでも指摘されてきました。

今回は、長時間営業やパート等の非正規社員が労働生産性を押し下げている点
を指摘していますが、個人的には、さほど大きく問題にする内容ではないと感
じています。

営業時間の長時間化は、いわば利便性の向上であり、非正規社員については働
き方の多様化が生じたことにより、いわば時代の流れで生まれてきたものだと
考えています。

また、生産性について議論する場合、例えば労働分配率（人件費÷付加価値×
100）という指標がありますが、このように人件費を基本として計算します。

人件費の代表的である賃金は、下方硬直性である点が特徴的であり、職能資格
等級制度を活用している場合は、原則降格しないかたちで運用しているケース
もあります。

従って、労働分配率を下げるためには、売上高の拡大を通じて付加価値をあげ
る必要があり、営業時間の拡大というのは１つの選択肢になります。

重要なことは、生産性を向上させるためには、業務の標準化や効率化を進める
ことだと思います。例えば、サービスというのは異質性という特徴があります
ので、業務マニュアルを通じてサービスの標準化を図る取り組みがあげられま
す。

このように創意工夫が大切だと思います。

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■┃ 03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04 編集後記
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本日、以前、就業規則及び賃金制度改訂をさせていただいた会社の方から、お
中元をいただきました。本当にありがとうございます。

さて、お中元の品はポケットチーフでした。

「クールビズの昨今、ポケットチーフでスーツスタイルにアレンジを加えてみ
てはいかがでしょうか」と送付状に書いて下さいました。

こうなると、結構身なりを気にしない私も、そろそろおしゃれに目覚めようか
と思っています。

でも、最初は周りの人がびっくりするかもしれませんね。(⌒_⌒;

それでは、よい一日をお過ごし下さい。

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