2009-05-25

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.412 2009.5.25━
　□　毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！　□　　 　　

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 蝶理　新人研修を１年に延長】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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坂本です。
いつもメルマガをお読み下さり、ありがとうございます。

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就業規則の専門家として、適切に対応させていただきます。

最初の訪問時は無料で対応しています。
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宜しくお願い申し上げます。

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■┃ 02 本日の注目記事　
┃蝶理　新人研修を１年に延長(5月25日11面）
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＜記事の概要＞
繊維商社の蝶理は、今年度から新入社員向けの研修を１年間に延長します。

今年4月に入社した社員14人が対象になります。
具体的な内容は以下のとおりです。
・北陸の繊維産地に約３か月滞在して、体験学習に参加
・簿記や在庫管理、化学品についての基礎を学習

↓　　　↓　　　↓

＜意見・解説・感想＞
新人研修に関する記事をとりあげました。

新人研修に力を入れることは良いことです。

このときに、例えば営業に配属される人でも、製造現場の苦労を理解したり、
製造部の人たちと知り合いになることは、後々業務を遂行する上で大いに役
立つことになります。

また、この機会に会社の経営理念、経営方針等の理解をしっかりしておくこ
とが重要になります。

ただ、期間ですが、個人的には３か月位が良いと思っています。
新人でも、早く実績や成功体験を得ることが大切と考えるからです。

私も新人時代は、最初法務部門に配属されましたが、いきなり公認会計士の
期中監査に同行して、報告書を作成することを命じられました。そのときは、
簿記はど素人です。そうなると、必死で勉強します。そして、苦労してでき
あがった報告書は成果となります。

新人の報告書ですから、赤ペンですさまじいほど修正を命じられました。ま
あ、今思えば、ひどいレベルであったと思います。でも、それが経験となり、
実績になっていきます。

そして、そこから、得意先の与信管理等や契約書のチェックというように、
業務の幅が広がってきました。

社内研修は確かに重要です。でも、早く実績をつくることも大事です。研修
と実績を相互に適切にバランスをとることが、人材育成につながると考えま
す。

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■┃ 03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04 編集後記
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土曜日の午後に診断士の研究会に参加してきました。

そこでは、メンタルヘルスがテーマでした。

そいうこともあり、ある診断士の方が、先日発刊した「職場のメンタルヘルス
対策の実務と法」（民事法研究会）を持参されていました。

私も嬉しかったので、購入のお礼を述べたのですが、何と、その場で本にサイ
ンをすることを求められました。

こうした経験は今までなかったので、本に氏名を書いただけでした。とても照
れくさかったですが、なぜか嬉しい単純な自分がそこにいました。

その後、本を回覧したら、その場で３冊の注文がありました。他にも書籍名を
メモっている方もいましたので、もしかしたらご自分で購入されるかもしれま
せん。

改めて、本を出版することのインパクトを感じました。

それでは、よい１日をお過ごしください。

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◆発行人：坂本・深津社会保険労務士法人
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　　　　　　　労働法令を軽視できる時代は過ぎ去りました。

　　　知る者こそが自分を守れる。もはやそんな時代に突入しています。

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　　　　　　　発行元　：　　たなか社会保険労務士事務所

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　　　　　　　田中　雅也

　　　　　　　
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　　　ＶＯＬ.６０　　≪　目次　≫

◎　　　再就職手当給付率の引き上げ等

◎　　　編集後記

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

★　　　再就職手当給付率の引き上げ等

　　　　
　　　　
　　　　再就職手当の給付率が引き上げられています。
　　　　
　　　　
　　　　従来は３０％でしたが、今回の引き上げにより、
　　　　「基本手当」（いわゆる失業手当）の支給残日数が
　　　　
　　　　
　　　　1）所定給付日数の２／３以上の場合・・・５０％
　　　　
　　　　2）所定給付日数の１／３以上の場合・・・４０％
　　　　
　　　　
　　　　となりました。
　　　　
　　　　
　　　　従来の３０％と比較すると、早期就職に本腰を入れるインセンティブ
　　　　にはなると思います。
　　　　
　　　　
　　　　ただ、就職難、という事実がありますが・・・
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　また、支給要件も緩和されています。
　　　　
　　　　
　　　　・所定給付日数が９０日又は１２０日の方は「支給残日数が所定給付
　　　　　日数の１／３以上、かつ（＋という意味です）４５日以上残ってい
　　　　　る」ことが必要でしたが、これが支給残日数が所定給付日数の
　　　　　１／３以上」あれば支給対象となる、と要件緩和されました。
　　　　　
　　　　　
　　　　なお、これらの措置は平成２１年３月３１日から平成２４年３月３１日
　　　　までの間に再就職した日がある方が対象となります。
　　　　
　　　　

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　　もしも、当メルマガの内容によって何らかの損害が生じましても、
　　事務所および執筆者個人として一切の補償はいたしませんのでご注意
　　ください。

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◇　　　編集後記

　　　　インフルエンザ対策よりも、いかにして世襲体制を維持するか？
　　　　という対応策に奔走している感がある自民党。
　　　　
　　　　
　　　　やれやれ、ですな。　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　あるビジネス書にこんな話がありました。
　　　　
　　　　
　　　　『花咲か爺さん』
　　　　
　　　　
　　　　裏の畑でポチが鳴く～　　♪
　　　　
　　　　
　　　　ここ掘れワンワン、で掘ってみると大判小判がどっさり。
　　　　
　　　　それを見ていた隣の業突く張り爺さん。ポチを借りると、
　　　　「どこを掘ればいいのだ？」と催促。
　　　　
　　　　
　　　　ポチは渋々適当な場所をワンワン。
　　　　
　　　　しかし出てくるのはゴミばかり。

　　　　立腹した欲張り爺さんはポチを殺してしまいます。
　　　　
　　　　
　　　　飼主である正直爺さんはポチの亡骸を引き取り丁寧に埋めてやります。
　　　　
　　　　するとそこには大木が。
　　　　
　　　　正直爺さんはこの大木から杵と臼を作り餅をつきます。すると、
　　　　宝物が。
　　　　
　　　　
　　　　それを見ていた欲張り爺さん。杵と臼を「貸せ」と横取り、自分も
　　　　餅をつきますが出てくるのは石ころばかり。
　　　　
　　　　
　　　　怒った欲張り爺さんは杵と臼を燃やしてしまいます。
　　　　
　　　　
　　　　正直爺さんはポチの形見だから、とその灰を返してもらいます。
　　　　
　　　　
　　　　灰を持ち帰ろうと家に向かう時に一陣の風が吹き、灰が舞い散ります。
　　　　すると灰がかかった枯れ木に花が咲きました。
　　　　
　　　　正直爺さんは面白くなり、木によじ登り灰を撒き散らします。
　　　　
　　　　「枯れ木に花を咲かせましょう！！」
　　　　
　　　　そこへお殿様が通りかかります。
　　　　
　　　　
　　　　正直爺さんの妙技に「あっぱれ」と、ごほうびをくれました。
　　　　
　　　　
　　　　またもやそれを見ていた欲張り爺さん。
　　　　
　　　　「この灰は私が焼いたものです。見ていてください」
　　　　と、正直爺さんから灰を奪うと、同じように灰を撒き散らしました。
　　　　
　　　　
　　　　しかし花は咲かず、それどころか撒いた灰がお殿様の目に入り、家来
　　　　どもに散々な目に合わされてしまいます。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　昔話はこんな感じですが、著者がいうには
　　　　
　　　　「欲張り爺さんは“結果”しか見ていない」と。
　　　　
　　　　
　　　　・ここ掘れワンワンと鳴いたポチがそれまでにどんなに深い愛情を
　　　　　持って育てられたのか。
　　　　
　　　　・正直爺さんがどんな思いでポチを埋葬し、両手を合わせ涙を流し
　　　　　たのか。
　　　　
　　　　・哀れ灰になってしまったポチ。しかし、その灰でさえ大事な形見
　　　　　ですと、愛おしささえ感じていたであろう正直爺さんのポチに対
　　　　　する気持ち。
　　　　　
　　　　　
　　　　
　　　　こういったポチに対する思いがあってこそ成立する幾多の奇跡。
　　　　
　　　　それを無視し、結果にだけ着目し、プロセスを飛び越えて美味しい
　　　　果実だけを手に入れようとしてもうまくいかない。いくはずがない。
　　　　
　　　　つまり苦労することなく手に入れられるものなどないのだ、という
　　　　ことが説かれている。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　著者の言わんとすることはこんなところでしょうか。
　　　　
　　　　
　　　　なるほど。そんな深い意味があったのか。
　　　　
　　　　
　　　　でもこれって、先の政治家の世襲制度にも当てはまると思うんだけど
　　　　な、と思うのは僕だけでしょうかね。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　参照『ビジネス脳を磨く』　　小阪裕司　著

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/05/25（第290号）━━
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。
　
　今朝も時間がなくなってしまいました。
　
　ということで、早速「実践！社長の財務」いってみたいと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■　　
■□　　試算表をじっくり見る
■■　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●自分の会社の試算表（月次の損益計算書や貸借対照表など）を、よく
　見ていますか？

　当然、月次の試算表が出れば、見ていることとは思います。
　
　ただ、基本的には毎月同じ形態なので、いつも気にしているある部分
　だけを見たら、他はあまり見ていない人が多いような気がします。

●是非、改めて、自社の試算表をじっくり見てください。

　意外と、わからない科目などがあります。
　これは何だったっけ．．．？というような科目はないでしょうか？

　中身が何だかわからない科目・・・
　この立替金はなんだろう、とか、権利金ってあるけど、こんな財産
　ウチにあったっけ？とか。

　長期の借入金はわかるけど、この短期の借入金は何だっけ？

　損益計算書の方でも、

　支払手数料がこんなに多いのは何でだろう？
　原価率がこんなに低いはずがない．．．
　雑費がこんなに多いと、何だかわからない．．．

　正直、会計人の私が自分の会社の試算表を見ても、何だっけ？と
　思うことがたまにあるので、

　そうじゃない一般の会社の社長、幹部の方々など、月次の試算表
　でわからないことは、それこそ、たくさんあるのではないでしょうか？

●是非、それを納得のいくよう、経理や会計事務所の方に聞いて
　みてください。

　自分の会社のことは、まずは自分がよくわかっておく必要が
　あります。
　聞いてみたら、「そんなふうになってんの？ちょっとおかしいな。」
　と思うことがあるかも知れません。

　いや、きっとたくさんあるでしょう。

　でも、それが現実だとしたら（試算表が間違えていることもあります
　よ）、直していかなくてはいけません。

　経営分析比率など、難しい数字を出すよりも、

　まずは、自分の会社の試算表を良く見る、知ることが大事なのです。
　
　そして、どう感じるか、何を変えていくかが、とても基本的な
　ことで、大事なことなんです。

　是非、やってみてください。

　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【ご紹介ください】━
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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

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　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
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＜編集後記＞
　
　先週は仲のいい同世代の友人が亡くなり、本当にショックです。
　健康には本当に注意しないといけないですね．．．

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