2009-05-04

　
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　ちょっとしたオマケは
　うれしいもの。

　いつもいくレストランで
　メニュー以外のモノを
　ちょっとつけてもらう。

　その心遣いは
　値段以上にうれしい。

　あなたにも
　値段以上に相手を喜ばせることはできるはず。
　
　いや、
　お金をかけなくても
　喜ばせることができるはず。

　あなたができる
　ちょっとした心遣いは何だろうか。

 ┏【今日の魔法の質問】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
 ┃                                                                      ┃
 ┃　あなたはどんな心遣いができますか？　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
 ┃                                    　　                              ┃
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　▼昨日の魔法の質問とみんなの答えのほんの一部
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　　　「小学校へ通う道は、どんな道でしたか？」
　……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……
　

　　●ゆきさんの答え 2009年5月 4日 07:15
　　　ミヒロさん。どうして分かったんですか？
　　　今日六年ぶりの帰省で母と兄のお墓参りのため田舎に帰って来ています。
　　　当時住んでいた家はもう別の人が住んでるけど
　　　行ってみようと思います。
　　　そして小学校までの道を通ってみます。 

　	>>ぜひもう一度通ってみてください～

　
　　●鯉幟武さんの答え 2009年5月 4日 00:23
　　　毎日往復９Kmのプチ冒険。 行きと帰りで２時間というのは
　　　当時の僕にとって退屈な時間でした。 「ずっこけ３人組」みたいな
　　　推理小説を読みながら歩いてると
　　　途中歩いてた記憶が全くなくて
　　　とても不思議な感覚でした。 今でも山に囲まれた素敵な故郷です。 

　	>>毎日冒険ですね！

　　●ヒューさんの答え 2009年5月 4日 00:28
　　　小学校へ通う道は、
　　　寄り道の道、
　　　冒険の道、
　　　遊びの道。 そして、一旦ランドセルを置いてから、
　　　何をして遊ぶか、アイデア出しの道、
　　　約束の道、
　　　いたずらの道、
　　　ワクワク・ドキドキの道、
　　　ありのままの自分でいられる道、
　　　ピュアでいられた道。 すべてが輝いて見えた。
　　　どうしたら、あの頃の感情をいだいて、
　　　　今の道を歩いていけるだろうか？  

　	>>あの頃を思い出しながら歩いてみましょ！

　　　今回もたくさんの投稿、ありがとうございました。
　　　この他にもたくさんの答えを投稿していただいています！
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　　　たらのめを、裏山でとりました。
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/05/04（第287号）━━
■■
■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る
■□　　　　
■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！”
■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/
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　皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
　
　今年は、過去最大の住宅ローン控除など、不動産さんの税金が
　優遇されていますね。
　不動産の価格も下がってきているので、住宅などはこれから買い時
　なのかと思います。

　４月は、まだ動きは多くなさそうですが、５月以降、住宅購入が
　増えてくるのではないかという記事も出ていましたね。

　今日はＧＷ真っ最中ですが、午後から、不動産のセミナーを
　行なってきます。
　結構、たくさんの人が来てくれるのでビックリしていますが、
　頑張ってきます！
　

　ということで、今日も「実践！社長の財務」いってみたいと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■　　
■□　　長い目で考えていこう
■■　　
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●このメルマガでは、会計から会社を良くしていこう、という
　ことをテーマとして、書いています。

　もちろん、会社を良くするには、商品の問題、マーケティングの
　問題、人材の問題、そして経営方針など、様々な要素があります。

　どちらかと言えば、会計は最も後、結果に過ぎない、と
　思われるかも知れません。

●実際、会計は結果を表すものです。

　だからこそ、すべてのものが集約・集結されているのであり、
　様々なメッセージを含んでいるのです。

　したがって、ここからアプローチして、前工程のあらゆるものを
　良くしていこう、変えていこう、ということができるのです。

　しかも、会計は数字で表します。
　会社が良くなっていくのを、数字で確認することができるのです。

　こんなにすばらしい、わかりやすい「道具」はないですよね。

　この「道具」をどう活用するか、どううまく利用するか、
　これが、私たち会計人の役割でもあり、経営者の才覚でもある
　のだと思います。

●とは言え、会計の数字を、一朝一夕に良くしていくことは、
　なかなか、できるものではありません。

　できるかも知れませんが、急激に良くなった場合は、後で反動が
　出ることが多いのです。却って危険です。

　会計の数字は、通常は、長い目で見て、じ～っくり良くしていく
　のが、いいと思っています。
　（大胆な財務リストラをやる時は、別です）

　
　あせらず、５年、１０年、２０年、あるいは１００年後、
　どういう会社にしていくかを考えて、どのような手を打って
　いったらいいのか、その時に会社の姿はどのようなものになるのか、
　
　そんなことを考えながら、バランスシートを眺める、
　というのも必要ではないでしょうか？

●特に、私が一番大事だと思っている「自己資本比率」を高める
　には、長い時間がかかるものです。

　毎日、毎月、毎年をコツコツとやるべきことをやって、
　利益を出して税金を払い、ようやく少しずつ上がっていくのです。

　その過程を、是非楽しみながら、目標をクリアしていって欲しい
　ですね。
　企業は、継続していくことが、最高の価値だと思います。

　そのために、厳しい経済環境ではありますが、あせらずに
　長い目で見て、経営をして欲しいと思いますね。

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■当社＆本メルマガのミッション

●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」
　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」
　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」

　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
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＜編集後記＞
　
　今日は連休中ということもあって、何かとても余裕のある、ノンビリ
　した気分で書いてしまいました。
　もしかしたら、本文、いつもと違う雰囲気かも知れません．．．
　いかがでしょうか？
　

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