2009-04-06

　
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　慣れないことをすると
　感じていないかもしれないけれど
　けっこう神経を使ってしまう。

　初めての経験、
　久しぶりの経験をした時や
　ゆとりがあると感じても
　ゆっくり休んでみよう。

　何も考えずに
　時間を過ごす。

　体を動かさずに
　ゆったり過ごす。

　そんな時間が
　初めての経験が身になる瞬間。

　緊張している
　ココロとカラダを解きほぐそう。

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 ┃　初めての経験をしたあと、ゆっくり休んでいますか？　　　　　　　　　　┃
 ┃                                    　　                              ┃
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　自分の価値ってあがったり、
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　そして、話し方も素敵なんですよ。

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　著者仲間のモテ塾の浩子先生。

「働く女(ひと)の伝わる話し方の新ルール」
　市川 浩子　著
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　「あなたの話し方のルールは何ですか？」

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　▼昨日の魔法の質問とみんなの答えのほんの一部
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　　　「今は役に立たなくても、今後重宝しそうなものは何ですか？」
　……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……
　

　　●キッコリー体験日記さんの答え 2009年4月 6日 00:15
　　　徳を積むことだと思います。（電車で座席を譲ったり、
　　　車で走行中間に入れてあげたり、感謝されなくても人に親切をしたりする）

　	>>貯徳しましょ！

　
　　●小山恒二さんの答え 2009年4月 6日 00:31
　　　様々な経験です。辛いことも楽しいことも。
　　　将来の肥やしやネタになってくれると思います。 

　　	>>すべての経験がこれからに生かせますね！

　　●純子ですさんの答え 2009年4月 6日 08:17
　　　人脈というか、友達、知人その他周りのたくさんの人でしょうか。
　　　ありがとうございます。 

　	>>人とのつながりは宝ですね！

　　　今回もたくさんの投稿、ありがとうございました。
　　　この他にもたくさんの答えを投稿していただいています！
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　発行者　　　　： 質問家 マツダミヒロ　matsuda@mihiro.jp
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　☆今日楽しかったことは何？（マツダミヒロへの魔法の質問）
　
　　　初の登園で、緊張気味。

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 みなさん、こんにちは！
ここのところ、暖かい日が続いています。
千鳥が淵とか九段下とか靖国神社界隈の桜は、一斉に満開となりました。
「お花見」の客が、次から次へと列をなして通りを埋めています。
この界隈では、一年のなかで今が一番華やかで賑わう時期です。

ところで、
私の好きな、中国古典に「花は半開を看る」という話しがあります。　
この話し、満開に咲き乱れている花は確かにきれいですが、すぐに散って
しまうし、また見飽きてもしまいます。だから、満開の花よりもむしろ
五分咲き位の方に、かえって風情があるという意味だそうです。
桜も満開になると、もうあとは散るばかりです。
満開になってから散り始めるのは、それこそアッという間です。
だから、満開よりも未だ先が楽しめる五分咲きぐらいの方が躊躇無く
楽しめるというのにも一理ありますね。

人の世でも、満ちたりた状態というのは、だれでも願うところです。
しかし、それが果たして幸せなことなのかどうかは、よく
わかりません。
まわりから見て、なんの不自由も心配もなさそうな人がいます。
しかし、そんな人に限って意外に深刻な悩みをかかえていたりします。
また、満ち足りた状態というのは、長続きもしません。
だから、“欲しいものは何でもある。これ以上欲しいものは何にもない”
という満ち足りた状態の人より、“あぁ、こんなものがほしいなぁ！”
と何かに満ち足りない思いを持っている人の方が、張りのある人生を
送れるともいえるでしょう。

さて、
前回の「裁判員制度による休み」についての話、如何でしたでしょうか。

今回は、「労働基準監督署への申告」についての話をします。

――――――――――◆　目　次　◆――――――――――――――
○「労働基準監督署への申告」
――――――――――――――――――――――――――――――――――
 先日、東京労働局より「平成20年申告事案の概要について」という
統計が発表されました。
そもそも「申告」とは、労働者から労働基準監督署などに対して、
労働基準関係法令に係る違反事実の通告がなされ、同通告を受けた
労働基準監督署などによる調査および是正勧告等が行われることを
指します。　　
平成20年は秋以降、景気が急速に悪化し、「派遣切り」や非正規従業員
の雇止めなどが急増したことから、解雇に関する申告件数が前年比16.8%
という大幅増となっています。
まず全体の申告受理件数については、平成20年は前年比で748件（12.9％）
増の6,567件となりました。この申告件数は平成15年の6,404件をピークに
その後減少し、平成17年は5,324件にまで減少していましたが、それ以降
３年連続のプラスとなり、平成２０年については平成１３年以降で最悪の
水準となっています。また申告処理件数の内訳を見ると、
解雇の処理件数が大幅増となっています。
平成20年の解雇に関する処理件数は前年比べ16.8％増の1,272件と
なりました。
また申告処理件数の大部分を占める賃金不払の件数についても
前年比8.4％増の5,392件となっています。

　平成21年については少なくともいまの時点では景気の底入れの目処も
つかず、
状況は悪化の一歩を辿っています。特に2月以降は本格的な人員削減を行う
企業も増加していることから、今年は更なる申告件数の急増が懸念されます。
企業の社会的責任として、人員削減はできる限り回避しなければ
なりませんが、そうは言ってもその状況によっては解雇に踏み切らざるを
得ない場合もあるでしょう。そうした際には正確な知識を持って、従業員
に十分な説明をするなど、適切なプロセスでもって対応を行うことが強く
求められます。

今回は、ここまでです。

皆さんもこのメルマガで、“こういった話を聞いてみたい・教えて欲しい”と
いったご要望がありましたら、是非ご連絡下さい。

ご質問いただいた内容については、メールマガジンを通してご回答させて
いただきます。
ご質問・ご意見はinfo@node-office.comからどうぞ。

当所のホームページを更新しております。
ご興味のある方は、http://www.node-office.com/index/index.html
または、http://www.humansource.co.jp/　へどうぞ
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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 再雇用社員に昇進制度】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
坂本です。
いつもメルマガをお読み下さり、ありがとうございます。

さて、ホームページのトップページを多少変更しました。
当社の「人事労務顧問サービス」のご案内をホームページにアップしました。
詳しい内容は、こちらから見ることができます。

→　http://www.sakamoto-jinji.com/jinjiroumukomon.htm

内容にご興味ある方は、是非お問い合わせくださいますようお願い致します。

お問い合わせは、こちらからどうぞ
→　

宜しくお願い申し上げます。

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━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 02 本日の注目記事　
  ┃再雇用社員に昇進制度(4月6日11面）
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜記事の概要＞
井関農機では、定年後に再雇用した60歳以上のシニア社員に対し、昇進制度を
導入しました。

具体的には以下のとおりです。
・経験を生かして現場の若手社員をまとめたり、指導する職長や組長の役割を
担います。
・
一定の期間後に昇格を判断し、役職によって手当がつきます。

この他にも、マイスター制度を導入したり、人材活性化委員会を立ち上げ、人
材活用の加速化を図っています。

↓　　　↓　　　↓

＜意見・解説・感想＞
再雇用社員のモチベーションアップに関する記事です。

私は、労働力人口が減少し、新規採用が困難となる中では既存社員のモチベー
ションの向上が重要であると感じています。

今回は、高齢社員に関する内容です。

60歳以上となれば、雇用保険や年金の受給につながります。ただ、賃金が高け
れば高いほど、受給額が減少する仕組みなっているため、年金や雇用保険の支
給とのバランスを考慮して、賃金額を再雇用時に引き下げる仕組みをとってい
るケースがみられます。

これはこれで、１つの考えで良いと思います。ただ、賃金が引き下げられるの
に、バリバリ仕事をしようと思うのは無理があるところです。従って、こうし
たバリバリ型の社員には、今回のケースのように適切に人事評価を行い、昇進
や手当の支給等で適切に処遇することが大切と思います。

これにより、若手社員の教育や社内での業務改善等に真剣に取り組むことが期
待できます。

一方、短時間勤務や隔日勤務等でホドホドに仕事を行うことを望む社員もいる
でしょう。このような場合は、年金や雇用保険とのバランスを考慮して仕事に
見合った賃金に引き下げても良いと思います。

すなわち、高齢社員は、バリバリ型とホドホド型に分けて適切に労務管理する
ことが大切と考えます。

━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 03  坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■┃ 04  編集後記
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
４月４日に「職場のメンタルヘルス対策の実務と法」（民事法研究会）が刊行
されました。

また、４月３日の日経産業新聞に「基礎から学ぶ労務」にて、振替休日につい
て解説しています。

このように、いろいろと名前が出てきたのは、いいことです。ビジネスの上で
は、大きくプラスに寄与すると思います。

ただ、露出することでのマイナスは、訳のわからないことに巻き込まれるリス
クがでてくることです。今日も違う人からサギのような電話がかかってきまし
た。さすがに限界なので、世田谷警察署に電話をしました。色々話をして、警
察の担当者も状況を理解していただきましたので、今度電話がかかってきたら
警察と連携して、対応しようと思います。

不景気ですので、今後皆様のところにも、訳のわからない電話が来るかもしれ
ません。そのときは、迷わず警察に相談して、適切に対応していきましょう。
私も気をつけます。

それでは、よい１日をお過ごしください。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

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◆ホームページ： http://www.sakamoto-jinji.com/
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2009/04/06（第283号）━━
■■
■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る
■□　　　　
■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！”
■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　皆様、おはようございます。
  税理士の北岡修一です。
　
　４月から自動車税が下がっており、１４～５万円も安くなるという
　のは、ずい分お買い得ですね。
　結構、これを目当てに買い控えもあったようなので、これから少しは
　売れ行きがよくなるのでは、と期待しています。
　（当社にも自動車関連の顧問先がありますので．．．笑）

　また、ハイブリッドや電気自動車などに、新たに補助金も検討されて
　いるようで、やはり環境に配慮したものには、ドンドンお金を出す
　べきだと思います。

　少子化や産婦人科の問題、保育所の増設などにも、もっとお金を出して
　欲しいですね。

　ということで、早速「実践！社長の財務」いってみたいと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■　　＜高収益企業への９ステップ＞
■□　　ステップ８：内部留保を貯めていく
■■　　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●内部留保とは、貸借対照表の純資産の部の、資本金以外の部分です。

　言い方としては、正確ではありませんが、資本金以外の部分とは、
　ほぼ、毎期の利益の蓄積部分、ということができます。

　この利益の蓄積＝内部留保を、貯めていくことを目指して欲しい
　のです。

　もちろん、この利益は、税引き後であり、配当後の利益です。
　
　内部留保は、あくまで利益の蓄積、として表される数字ですので、
　預金の残高とは限りません。

　利益の蓄積は、企業においては、預金になっていたり、
　不動産に投資していたり、有価証券に投資していたり、
　あるいは、未回収のお金（売掛金）であったり、
　在庫になっていたり、いろいろな形に姿を変えています。

　内部留保＝預金　と勘違いしている人もいるので、
　この点は注意してくださいね。

●企業経営においては、まずは会社を大事に育てていく、
　会社を潤沢にしていく、会社を強くしていく、ことが重要
　です。

　もちろん、社員がいなくては会社は成り立たないので、
　社員を大事にしていくこと、これは当然、重要です。

　しかし、ことお金面で言えば、まずは会社を大事にすべき、
　会社を太らせる（お金を貯める）べきだと思っています。

　そのために、給料も高くは出してあげたいけれども、
　会社にお金を残さずにほとんど出してしまう、などという
　ことはやるべきではありません。

　「儲かって税金払うくらいなら、皆に払ってあげたい。」

　なんていう経営者がいますが、一見社員のことを考えて
　いるようですが、私は違っていると思います。

　給料はそこそこにして、会社に残すべきだと思います。
　これは役員にもそうです。

　なぜならば、第一は「会社が長く継続することが大事」
　だからです。

　長く継続しなければ、社員の皆を長期に守っていくことは
　できません。
　お客様に、いいサービスを継続していくことができま
　せん。途中でなくなれば、迷惑をかけてしまいます。
　社員も路頭に迷ってしまいます。

　会社は継続させることが大事であって、そのためには
　会社に内部留保を貯めていき、ちょっとやそっとでは
　つぶれない会社にしていくことが大事なのです。

●会社に内部留保を貯めていくことを、第一に大事な
　ことと考え、会社を大切にして成長させていく、
　潤沢にしていく・・・

　そのことが、社員にも役員にも、お客様にも、最も
　良い結果をもたらすことになるのです。

　大事にした会社が、今度は、皆を守ってくれることに
　なるのです。ここが大事ですね。

　会社が皆を守ってくれるようになるまで、内部留保を
　ためていくのです。

　言い方は悪いですが、「まずは会社を太らせること」
　これを是非、やって欲しいですね。

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　　　◆「会計を良くすると、会社が良くなる！」
　　　◆「数字を公開すると、会社が元氣になる！」
　　　◆「税金を払わないと、内部留保が貯まらない！」

　※これらのことを、中小企業社長に氣づいてもらい、より多くの中小企業
　　が、「強い会社」・「儲かる会社」・「継続する会社」になるために、
　　財務・会計を中心に誠心誠意支援していく。

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＜編集後記＞
　
　土日は、いつ飛ぶのか、いつ飛ぶのかと、まるでイベントを見るような
　騒ぎになってしまいましたね。
　私も含めて平和ボケの日本、世界から見たらどう見えるのでしょうか．．．

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