2008-11-24

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/11/24（第264号）━━
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■□　【実践！社長の財務】－財務アプローチで儲かる会社を作る
■□　　　　
■□　　”業績をアップしたいのであれば、まずは会計から変えろ！！”
■■　　　　　　　　　　http://www.tm-tax.com/
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　皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

　世界同時株安で、株価の乱高下はあるものの、ずい分低いところでの
　動きになってしまいましたね。

　このような時に、どう動くのか、人ぞれぞれですが、勇気のある人は
　この安い水準で買いにいっているようですね（もちろん、お金もない
　とできませんが）。
　時価純資産よりも株価が下がっている優良株であれば、本来は買い
　なのでしょうが、この心理の中で、なかなかそういう行動はできない
　ものです。

　また、きちんと見切って売るならまだしも、狼狽売りをするのは最も
　良くないことだと思います。

　そして、あとはじっと静観型。今は動きようもない、時間はかかって
　もいずれは戻るだろう、と信じて静観している人ですね。それが一番
　多いのかも知れません。まあ、私もそうですが．．．

　ただ、静観型でも、ポートフォーリオを替えるというのはあります。
　今はすべてのものが下がっていますが、回復基調になった時に、
　グーンと伸びそうな銘柄に変えていくのです。

　すなわち、伸びが鈍そうなものを売って、その資金で伸びそうなもの
　を買う、ということですね。
　こうすれば、投資総額は変えずに、中身だけをブラッシュアップする
　ことができます。

　ただ、一部のものを売ることによって、損が実現してしまう、という
　難点はありますが。でも、法人の場合にはこれが損金で落とせますの
　で、節税になるとも言えますね。
　個人も損益通算・繰越控除はあります。

　皆様はどうされますか？

　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。
　
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■■　　
■□　　月次決算のシンプルとは？
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●先週、「月次決算３Ｓ」というものを、紹介しました。

　スピーディー、シンプル、正確　の３Ｓですね。

　先週話したのは、「期日を決める」ということで、３Ｓの中の
　スピーディーに関することです。

　今日は、その中のシンプルについて、ちょっと考えてみたいと
　思います。

●シンプルというのは、単純とか簡単、ということですが、
　月次決算においては、ただ単純にやればいい、簡単にやればいい、
　ということではありません。

　シンプルには、２つあると思ってください。

　月次決算におけるシンプルとは、まずは、アウトプットのシンプルさ
　です。

　いろいろなものがゴチャ混ぜになった、難しいアウトプットを出すな、
　ということです。

　何をその表で知りたいのか、伝えたいのか、目的を持った表にして
　欲しい、ということですね。

　そのためには、作る方と、見る方が、よくコミュニケーションを
　とっておくことが大事です。

　経理の方は、経営者が何を見たいのかわからないから、
　ソフトの機能に頼って、何でもかんでも出してしまう、わかりづらい
　月次決算をしてしまうことがあります。

　これは、コミュニケーション不足が原因です。
　経営者も見たいものを伝えていない、のが問題です。

●アウトプットをシンプルに、と言うと誤解してしまうことが
　あるのですが、実はそこに至るにあたっては、詳細な処理をして
　おくことが大事なのです。

　ディティールは、きめ細かく、なのです。

　表面に出てくる部分は、シンプルなのですが、その裏側には
　詳細なところまでの処理が、施されている、

　月次決算は、そんな状態であることが望ましいのです。

　目的に合致したシンプルな資料というのは、経営者の脳を刺激
　します。

　すると経営者は、いろいろな疑問や気づきが湧いてきます。
　そうすると、経理担当者などに質問してきます。

　「この詳細は、どうなっているのか？」
　「これを、こうするとどうなるのか？」

　というように。

　このような質問に答えられなければいけません。
　そのためには、詳細なデータが整然と揃えられていなければ
　答えることができません。

　経営者から質問が来たときは、その質問に応じて、どんどん
　詳細までドリルダウンしていけるような月次決算ができて
　いることが大事なことです。

　そして、いつもされる質問には、別途フォーマットを作って
　言われなくても報告していくようにするのです。

　こういう経理の方がいると、本当に経営者は助かりますね。

　
●このような体制をどのように設計しておくか、というのが、
　もう１つのシンプルなのです。

　いかにシンプルで、必要なものの漏れがない、経理処理の体系
　を作っておくか、この元になる設計の部分が重要なのです。

　この設計の部分こそ、現場の方と、経営者の考えと、そして
　様々なノウハウを持っているプロの力が活きるところでは
　ないかと思います。

　私どもも、是非、このような仕事をやっていきたいな、と
　思っています。

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＜編集後記＞
　
　いよいよ12月が近づき忘年会シーズンですね。
　もう既にかなりの忘年会が入ってしまいました。
　でも、その予行演習とでもいうべく、先週はほとんど毎晩何かがあり、
　ついに、足の親指が疼いてきました．．．ヤバイ．．．
　ということで、この連休は少し控えています。
　（何のことかわかる人は、経験ある人ですね（笑））
　
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