2008-11-10

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　自分では見えない部分がある。

　その盲点に気がつくことができれば
　さらに前進する。

　
　自分では見えないけれど
　他の人にはよく見える。

　だからこそ
　他の人からアドバイスをもらおう。
　意見に耳を傾けよう。

　自分の視点だけで考えるのは限界がある。
　その限界を広げてくれる人は
　あなたのそばにいる。

　
┏【今日の魔法の質問】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃　あなたは、何についてのアドバイスをもらいたいですか？　　　　　　 　┃
┃ 　　 ┃
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　▼昨日の魔法の質問とみんなの答えのほんの一部
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　　　「あなたは、どんな個性を持っていますか？」
　……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……

　　●あんなさんの答え 2008年11月 9日 23:35
　　　この質問をもらってみて、自分の個性ってなんだろう？
　　　と考えてしまいました。
　　　ふっと浮かんだのは、
　　　思い立ったが吉日な行動力。
　　　迷ってもどんどん進んでいく、推進力。
　　　やりたいことは、全部やってみたいたちなので、これは、わたしにぴったり（笑）
　 >>突き進んでいる姿は素敵ですねー

　
　　●かんさんの答え 2008年11月10日 07:38
　　　おじいちゃんと子供！！！
　　　周りに、おじいちゃんみたいな発想する時と
　　　子供みたいな無邪気な時があるよね。
　　　って言われます。
　　　きっと大人はいないみたいです♪
　　　だから、毎日楽しいのかも。

　　 >>その二つがいるって、毎日楽しめますね。

　　●Kiguchi　Tsuneyaさんの答え 2008年11月10日 09:42
この人は、何かやってくれるといわれることがあります。
笑顔に癒されるということもあります。
　　　積極思考だねといわれることも多くあります。
　　　ミステリアスに「見える」のが個性かもしれません。

　　　 >>ミステリアスは、魅力的ですよね！

　　　今回もたくさんの投稿、ありがとうございました。
　　　この他にもたくさんの答えを投稿していただいています！
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　　　妻とデート。

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　　　　　　　労働法令を軽視できる時代は過ぎ去りました。

　　　知る者こそが自分を守れる。もはやそんな時代に突入しています。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　　　ＶＯＬ.５３　　≪　目次　≫

◎　金融危機が与える影響　～　内定取り消し

◎　編集後記

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

★　　金融危機が与える影響　～　内定取り消し

　　　アメリカ発の金融危機は収束する気配がありませんね。１００年に
　　　１度の出来事だから、なんていわれていますが、その渦中に突然放り
　　　込まれた人々には、そんな言い訳がましい話しなんて関係ありません。
　　　
　　　
　　　あるのはただただ「なぜ」「？」「ＷＨＹ」です。
　　　
　　　そもそも、１００年に１度の、なんていうのは嘘ですしね。
　　　
　　　先日読んだある著書（編集後記にて簡単なまとめ有り）では、人類は周
　　　期的にバブルを発生させ、その都度弾け飛んでいます。ようするに我々
　　　人間は、まったくもって学習できないただのアホう、というわけです。
　　　
　　　もっとも、いくら弾けてしまうといっても、有り余るお金を手にしたま
　　　ま早々と自らの意思で泡が消え去る前に退場した人もいるようです。
　　　
　　　偶然なのか賢明なのか、強運なのか、はたまた預言者なのか、はわかり
　　　ません。
　　　
　　　（１９２９年の世界恐慌時においては、あのＪＦＫの父親がそうだった
　　　とかつて見たテレビ番組の中ではいってましたね）
　　　
　　　
　　　
　　　しかし、その砂漠にまぎれた一粒のダイヤモンドのような稀有な人
　　　以外の人々は、食することも出来ず、作物を育てることも出来ない
　　　砂漠の砂と化し、激烈な環境のもとに放置されるのです。
　　　
　　　それでも、自身の判断に基づきマネーゲームに参戦していたのなら
　　　やむを得ません。でも、そうじゃない人が多すぎる。特にわが国では。
　　　
　　　
　　　
　　　現実問題として我々の暮らしの中にも忍び寄る暗い影。
　　　
　　　
　　　そのひとつが、内定の取り消し。
　　　
　　　
　　　
　　　「昨年卒業した先輩は売り手市場だった。だから、こういっちゃなん
　　　だけど、あまり程度のよくない人でもそれなりの企業に就職できた。
　　　
　　　それなのに自分たちは。
　　　
　　　たった１年生まれるのが早かった、遅かったでこうも人生に差ができ
　　　ていいのか？
　　　
　　　サブプライムローンで自分たちが何か恩恵を被ったことなんてないじ
　　　ゃないか。なのに、どうして負債だけ、が回ってくるんだ？
　　　
　　　新卒時に、自分たちはまともにスタートラインにさえ立たせてもら
　　　えない。
　　　
　　　
　　　たしかに、昨年卒業し損ねて留年し、就職を今年に延期した人の嘆きよ
　　　りは救いがあるのかもしれない・・・いや違うな。
　　　
　　　彼らのは自己責任部分がある。でも、自分たちにはないといえる。
　　　
　　　生まれてくることをどうやって自分たちの手でコントロールできるとい
　　　うんだ？」
　　　
　　　
　　　こんなやり場のないセリフが、あちらこちらで話されているのではない
　　　でしょうか？
　　　
　　　
　　　
　　　〈　内定の取り消し　〉について
　　　
　　　
　　　・原則としては、採用内定取り消しは解雇と同様の合理的理由が必要
　　　　とされます。
　　　　
　　　　
　　　～　金融危機の影響か、銀行からの融資が受けられない、貸し剥がしに
　　　　　あっている。こういった話は昨今のニュースでもさかんに取り上げ
　　　　　られています。
　　　　　
　　　　　
　　　　　実際問題として、雇用しても給与が支給出来ないかもしれない。
　　　　　企業自体が危ない。場合によっては、入社後すぐに倒れる可能性
　　　　　だってある。
　　　　　
　　　　　
　　　　　こういわれれば、そこを何とか、という気持ちは萎えてしまうかも
　　　　　しれません。
　　　　　
　　　　　しかし、内定段階だから自由にその決定の取り消しができるという
　　　　　ことはありません。
　　　　　
　　　　　
　　　　　少なくとも、きちんと状況を説明し、納得してもらえるように
　　　　　努力する必要はあると考えます。
　　　　　
　　　　　
　　　　　特に会社都合の場合は、整理解雇に準じた扱いを求めるべきだ、と
　　　　　いう考えもあるようです。
　　　　　
　　　　　
　　　　　今回の金融危機により、内定取り消しをせざるを得ない。それしか
　　　　　会社が存続する方法がないのだ。そこまで追い込まれている経営環
　　　　　境も十分にあり得るでしょう。
　　　　　
　　　　　
　　　　　しかし、企業として今後も存続する為に実行するのならば、関係者
　　　　　と禍根は残さない方が賢明です。
　　　　　
　　　　　
　　　　　内定取り消し、という措置を講じたとしても、いや、だからこそ
　　　　　今後はその人を含めた関係者は御社にとって消費者の立場に戻る
　　　　　のです。
　　　　　
　　　　　
　　　　　
　　　　なお、新規学卒者の内定を取り消す場合は、あらかじめ公共職業安定
　　　　所長又は学校等の長に対してその旨を通知しなければなりません。
　　　　（職業安定法５４条・同規則３５条）
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　

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　　当メルマガの内容につきましては、執筆時の法令に準拠しております。
　　もしも、当メルマガの内容によって何らかの損害が生じましても、
　　事務所および執筆者個人として一切の補償はいたしませんのでご注意
　　ください。

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◇　編集後記

　　『大暴落１９２９』　ジョン・Ｋ・ガルブレイス　著　参照
　　
　　
　　１９５４年初版。
　　
　　
　　１９２９年の世界恐慌。当時のことについて書かれている名著です。
　　
　　
　　これによると、
　　
　　１６３７年　　オランダ　　　チューリップバブル

　　１７２０年頃　　イギリス　　南海泡沫事件
　　
　　
　　　　　　　　　アメリカ　米英戦争（１８１２～１８１４）後の数年間
　　　　　　　　　　　　　　の大規模な土地投機
　　　　　　　　　　　　　　
　　
　　１８３０年代　アメリカ　運河・道路投機
　　
　　
　　１８３７年　　世界恐慌にて上記投機バブル終結
　　
　　
　　１８５０年代　再ブーム起こる。　→　恐慌　（ニューイングランド銀行閉鎖）
　　
　　
　　１８６０年代　アメリカ南北戦争（１８６１～１８６５）後の鉄道ブーム。
　　　　　　　　　１８７３年の恐慌で終結。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　１９０７年　　金融危機発生
　　
　　
　　１９２０年代半ば　アメリカ・フロリダでの土地投機ブーム。
　　
　　　　　　　　　　　～海沿い、という宣伝文句で売りに出されていた土地
　　　　　　　　　　　　は、海岸線から１０キロ近くもあった。それがやがて
　　　　　　　　　　　　２０キロも遠ざかることになる。
　　　　　　　　　　　　（それでも買い手が十分にあったということ）
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　また、「○○ビル近郊」という土地が売りに出された
　　　　　　　　　　　　が、実際には○○ビルから西へ１００キロも離れていた、
　　　　　　　　　　　　という詐欺まがいの話しも生じていた。

　　１９２９年秋～１９３３年
　　　　　　　　　株価大暴落　→　世界恐慌
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　・生産高ベースで２９年水準に回復したのは３７年。ただし、
　　　　　　　　　これもすぐに後退。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　金額ベースでの回復は４１年。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　３３年における国民総生産（ＧＮＰ）は２９年の２／３.
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　３３年の失業者数は１０００万人近く。
　　　　　　　　　（３０～４０年でみると、３７年を除き年平均失業者数は
　　　　　　　　　　８００万人超え。労働力人口の４人に１人は失業。
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　３８年でも、５人に１人）
　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　
　　
　　
　　　ご存知のように、この後も（これ以外にも）世界のあちこちでバブルは
　　　発生しては消滅していきます。
　　　
　　　
　　　バブル発生。これはもう人間にとっては決して逃れられない性なのかもし
　　　れません。
　　　
　　　
　　　○×がなぜ上がるのかなんてわからない。とにかく間違いなく上がるん
　　　だから買わなきゃ損だろ、アンタ。　
　　　
　　　～　やれやれ。

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発行元　：　　たなか社会保険労務士事務所

　　　　　　　社会保険労務士／キャリア・コンサルタント

　　　　　　　
　　　　　　　田中　雅也

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　皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

　トヨタの今期の営業利益の見込みが、74％減という発表が先週あり、
　ビックリしました。
　ＧＭやクライスラーも苦しんでいるように、アメリカでの販売が急減
　し、円高も加わって、相当の減益要因になっているようですね。

　74％も利益が減ってしまうと、計画していたことをかなり変えざるを
　得ない、というか対策に大わらわだと思います。相当の努力を見込ん
　だ結果として、74％と言っているのでしょうから．．．

　そして、もう１つ驚いたのは、74％減ってもまだ利益が6,000億円も
　あるということ．．．さすがに、日本一の企業です。
　（計算すれば当たり前のことなのですが、何せこんなに大きな金額
　　は普段接していないので・・・ビックリです。）

　ただ、下期は200億円くらいの利益で、トヨタの規模でみれば、
　ほとんどトントンということで、ヘタすれば下期赤字の可能性も
　あるのでは？　という状況であり、やはり大変な経済環境だという
　気がしますね．．．
　

　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。
　
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■　　
■□　　ダム式経営が、やっぱり重要！
■■　　
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●冒頭のトヨタのように、本当に今は大変な時期です。
　自動車大手７社だけで、2.8兆円もの営業利益が減り、これは全上場
　企業の営業利益の１割に相当する規模だそうです。

　自動車産業は、裾野が広いですから、日本経済に与える影響は大きい
　です。
　当社の顧問先にも、部品関連のメーカーがありますので、ちょっと
　心配です。

　同様に、建設・不動産業も裾野が非常に広いですが、こちらも
　暴風雨の状況です。

　日本のかなりの業種の会社が、今は耐え忍ぶ状況なのかと思います。

●そこで、やはり重要なのが、松下幸之助氏が提唱した「ダム式経営」
　です。

　好景気で事業が好調な時には、ダムに水を貯めるように、利益を着実
　に内部留保し、無駄遣いをせずキャッシュを十分にストックしておく。

　そして、いったん不景気になって、事業が思わしくなくなってきた時
　には、ダムの門を少しずつあけて水を供給するように、蓄えた資金で
　不況を乗り切っていく。

　このような「ダム」の機能と同じようなことを、経営においても
　しなくてはいけない、余裕のある経営をしなければいけない、という
　のが松下幸之助氏の言っていることです。

●不況になってからでは遅いのですが、不況になって苦しまなければ、
　また、わからないというのも、多くの経営者ではないでしょうか？

　ですから、今苦しんで何とか苦境を脱したならば、是非、これからは
　「ダム式経営」を目指して欲しいですね。

　どうすればできるのか？　については、松下幸之助氏の講演を聞いて
　稲盛和夫氏が、体に電流が走った、という

　「そう思わなければ、できない。」
　「そう思えば、できる！」

　これしかないでしょうね。「ダム式経営」をやろうと思うか、どうか
　です。

●コツは２つです。
　「コツ、コツ」です（笑）。

　会社の場合、急にダムの水は貯まらないのです。（自然界とは若干違う？）
　
　毎期毎期、利益を上げる中から、少しずつキャッシュをストックしていく、
　ことです。

　利益をすべて、キャッシュで残すことは難しいですね。
　借入の返済であったり、投資であったり、在庫であったり、未回収
　であったり・・・

　でも、できるだけ資金を増やす方策を、それこそ、数年かけて作って
　いくこと。
　少しずつでも、資金化の条件を改善していくこと、この積み重ねに
　よって、ダムに水を蓄えていくことができるのです。

　本当にそう思います。
　普通の会社は、長年かけて、いざという時に使える資金を貯めていく
　しかない、ということです。

　だから調子に乗らず、経費節減も必要でしょうし、使えるものを
　長く使っていくことも大事なのです。

　是非、このコツ２つを胸に刻んでいただき、「ダム式経営」に邁進
　して欲しいと思います。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━
■初心者にもわかりやすい「年末調整」実務セミナー
　
　　講師：東京メトロポリタン税理士法人　笠原　恵（めぐみ）
──────────────────────────────────

　もう、１１月です。そろそろ年末調整の時期が近づいてきました。

　そこで、当社では初めてですが、「年末調整」の実務セミナーを　
　開くことになりました。
　講師は、当社の税務スタッフ：笠原恵です。

　優しく、わかりやすく解説しますので、年末調整を初めて担当す
　る方、今一度、年末調整を見直してみたい、という経理総務担当
　の方など、是非、いらしていただけたらと思います。

　なお、セミナー後、弊社税理士・社労士が、税務や労務、社会保険、
　特に時間外や休日出勤、その手当など、就業規則の運用に悩んで
　いらっしゃる会社の方など、ご相談を無料で受けさせていただき
　ますので、是非、ご参加いただければと思います。

　無料相談は、当日あるいは後日の日程を決め、受けさせていただき
　ます。
　
　●日時：　平成２０年１１月１９日（水）
　　　　　　　受付開始１４：３０　セミナー１５：００～１６：３０
　●会場：　ホテルローズガーデン新宿　別館２Ｆ
　　　　　　　丸の内線「西新宿駅」１番出口１分
　●参加費：３，０００円（税込み）

　★詳細・お申込みは、こちらまで。→　info@tmcg.co.jp
　　

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【セミナー案内】━━
■第５回　会計をベースにした「高収益企業化」セミナー
　
　　講師：「実践！社長の財務」発行者／税理士　北岡 修一
──────────────────────────────────

　今、非常に厳しい環境の中、日々の経営に苦労されている経営者も
　多いかと思います。
　短期的には、追加経済対策なども活用して、資金の手当をすることも
　重要です。

　しかし、本当にいい会社＝強い会社にしていくには、長期的に会計を
　良くして、財務内容を良くしていかなければなりません。
　
　今回のセミナーでは、現状の経済情勢も含めて短期的な対応、
　そして、長期に渡って会計をベースにして強い会社・儲かる会社を
　作っていく、この両方の視点でセミナーを行なっていきたいと思います。

　当日は、無料相談なども承っています。是非、皆様のご参加をお待ち
　しております。

　●日時：　平成２０年１１月２０日（木）
　　　　　　　受付開始１４：３０　セミナー１５：００～１７：００
　●会場：　ホテルローズガーデン新宿　別館２Ｆ
　　　　　　　丸の内線「西新宿駅」１番出口１分
　●参加費：５，０００円（税込み）

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●『会計理念経営』を追求することにより、中小企業の成長発展に貢献する

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＜編集後記＞
　
　先週から急に寒くなってきましたが、皆様風邪などはひかれていない
　でしょうか？もう１１月も中旬で、今年もあと１ヶ月半ちょっとという
　状況になってきましたね。

　既に忘年会の日程押さえや、連絡などの時期でもあります。
　私の夜のスケジュールもずい分埋まってしまいました。
　これからそれを乗り切るための体調管理をしていかないと、とは
　思うのですが．．．特に最近、飲みすぎに注意ですね。

　

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