2008-08-25

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　予測をすることは、
　いい時もあれば、
　そうでない時もある。

　予測をして、
　悲観するのであれば、
　それは意味がないかもしれない。

　予測をして、
　それを活用し、
　いい方向へと導けるのであれば
　どんどんするべきである。

　占いや、
　相談も同じ。

　その情報をいかに活用するかが
　これからの人生を大きく変える。

　あなたは、
　予測をどのように活用しているだろうか。

┏【今日の魔法の質問】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ ┃
┃　あなたは予測をどう活用していますか？　　　　　　　　　　　　 　 　┃
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　▼昨日の魔法の質問とみんなの答えのほんの一部
　　——————————————————————-　
　　　「あなたにとって本当の幸せは、どんな幸せですか？」
　……━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━……

　　●みゃあみゃあさんの答え
　　　今！
　　　健康で安全で仲間に囲まれ穏やかな時を過ごす。
　　　全てに感謝！

　 >>今が一番幸せなんですよね。

　　●kumiさんの答え
　　　自分にとっての本当の幸せって何だろう？
　　　すぐには答えが出せない自分に気がつきました。
　　　
　　　　　
　 >>じっくりでいいですよ。

　　●sakimanaさんの答え
　　　私にとっての本当の幸せは
　　　「私自身が幸せ」であることです。
　　　他の誰でもない
　　　私自身が
　　　一滴の曇りもなく
　　　「幸せ！！！！」と
　　　世界中に叫びたいぐらい
　　　幸せだと思う、そのことです。
　　　全てに満足。
　　　全てが愛しい。
　　　全てに感謝。
　　　今のこの
　　　試練と経験を乗り越えた時
　　　そう思うかもしれません。

　 >>うん、自分自身が幸せにですね！

　　　今回もたくさんの投稿、ありがとうございました。
　　　この他にもたくさんの答えを投稿していただいています！
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　　　　　　　　　 マツダミヒロ　matsuda@mihiro.jp
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　☆今日の一言
秋田の温泉で魔法の質問。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.299 2008.08.25━
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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 仕事「やる気ある半数」】
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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■┃ 02 本日の注目記事　
┃仕事「やる気ある半数」（8月25日11面）
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜記事の概要＞
東京海上日動リスクコンサルティングは、「仕事に関する意識調査」を行いま
した。調査結果は以下のとおりです。

・現在の仕事にやる気がある勤労者・・・52.7％
上記で年齢別には以下のとりです。
・20歳代・・・57.3％
・30歳代・・・50.5％
・40歳代・・・49.2％

・やる気が出ないことを会社を休む傾向にある人・・・35.6％
・就業中に仕事と関係ないことを１時間以上している人・・・15.4％

↓　　　　　　　　　　　　　　　　↓　　　　　　　　　　　　　　↓
＜意見・解説・感想＞
社員のやる気に関する調査結果です。

やる気が出ないことを理由に会社を休むのが35.6％とは、すごい結果です。

そうなると場合によっては、当日有給、悪くなれば無断欠勤もあるかもしれま
せん。周囲の社員の影響を考えると、問題があります。

勿論、社員の健康管理は大切です。メンタルヘルス対策も重要です。

しかし、だからといって、「やる気が出ない」といって会社を休みがちになる
のはよくないことです。

しかも、「就業中に仕事と関係ないことを１時間以上している人」が15.4％も
いるのも深刻です。どう考えても職務専念義務を遵守していないでしょう。

会社は、社員を大切にする必要があることはいうまでもありません。しかし、
同時に服務規律も強化することが重要です。

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■┃ 03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04 編集後記
━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
オリンピックも終わりました。

さすがに、結構テレビで応援していました。

日本人選手は、メダルを取った人もそうでない人も、とても頑張ったと思いま
す。

結構、星野ＪＡＰＡＮに対して厳しい意見も出ていますが、監督、コーチ、選
手、スタッフその他関係者は全力で頑張ったと思います。ＷＢＣも応援します。
今度は、良い結果を出してほしいと思います。

今日から月曜日。今週は、忙しくなりそうです。打ち合わせも多く、いろいろ
手続きも就業規則も執筆もありますが、なんとか乗り切って、いい週末をむか
えたいと思います。

それでは、よい一日をお過ごし下さい。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/08/25（第251号）━━
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

　オリンピック終わりましたね。
　日本選手も頑張っていろいろ見どころもあったし、感動もしたのですが、
　何か物足りないな、という気がしないでもありません。

　その１つが、やはりマラソンでしょうね。
　マラソンは、日本人が好きな競技だと思うし、男女どちらかは必ず
　メダルにからんでいましたからね．．．

　私が一番楽しみにしていたのは、マラソンだったかな、という気が
　します。とは言え、今回は野口選手が不参加になった時点で、ほとんど
　期待はしていませんでしたが．．．

　それにしても、ヒドイ結果で（選手は頑張ってくれたと思います！）、
　したが、もうこれは底まで落ちたものと割り切って、
　次の大会からまた、マラソン王国日本を復活させて欲しいですね。

　特に2016年を東京でやるのだったら、絶対に最後まで金を争って欲しい
　と思います。

　
　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。
　
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■■　　
■□　　改善工夫の積み重ね
■■　　
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●先日、大変利益率の高い製造業の会社に行ってきました。

　経常利益率10％以上は、十分に達成している会社です。

　自動車部品などを製造している会社ですが、自動車産業という大変
　厳しいコスト＆品質を問われる業種の中で、10％以上の利益を出して
　いるのですから、並大抵の会社ではありません。

●その会社の利益の秘訣は（正直わかりませんが。笑）、徹底した改善
　工夫の積み重ねだと思います。

　社長曰く、「ロボット（機械）にできることは、すべてやらせる。」、
　「作業は、ロボットの方が人よりも、確実に安定してやってくれる。」、
　「人は、ロボットを動かす段取りをしてくれればいい。」

　ということで、やっており、会社創業の当初から上記の考えで、徹底的
　に生産性の高い工場を作ってきました。

　いろいろな行程を見せていただきましたが、決してハイテクということ
　だけではなく、様々なところに手作りの機械や、創意工夫がこらされて
　いました。

　「なるほど、こうやって不良品が選別されて、流れて、自動的に再利用
　　するのか．．．」などと、感心しつつ、シロウトが見てても楽しかっ
　　たですね。

●この会社、300人ちょっとの会社ですが、工場の中、本当に人が少ない
　んですね。ロボットが勝手に動いていて、人はたまに見回りに来たり、
　一杯になった廃材の台車を移動させたり、次の作業の段取りをする、
　というような状況です。

　高収益の会社を作るヒントを、いろいろ見せてもらえたと思います。

　恐らく、常に創意工夫をしている、進化しているのだと思います。

　機械でできること、人がやること、コンピュータをいかに使うか、を
　考え、今日よりは明日、明日よりは明後日と、少しずつでもいいやり方
　を毎日考えていくこと、

　この積み重ねでしかないのかな、と思うのです。

　それが、徹底したコスト削減と品質の向上につながっているので
　しょうね。

　そして、もっとすごい効果は、この徹底的に工夫している工場を、
　発注を検討してる自動車メーカーが見にくると、工場を見ただけで
　一発で受注が決まってしまうそうです。

　毎日の改善工夫の積み重ねには、それだけのパワーがあるという
　ことですね。

●これは、決して製造業だけではないと思います。

　営業や物流、事務的な仕事などにもあてはまると思います。
　特に人がかかわる部分ですね。

　それぞれの部門の人の役割、今まで惰性で、慣習でやってきたこと、
　これらは本当に会社全体から見たら生産性が上がっているのか、
　その人がやるべきことなのか、コンピュータや外注や、部下や他の部署
　が工夫をすればできてしまうことではないのか、そもそもその仕事は
　どういう効果をもたらしているのか．．．

　などなど、今一度、改善・変化を恐れずに、見直してみると良いの
　では、ないでしょうか？
　それが、高収益企業への地道な取り組みだと思います。

●しかし、最後に大事なのは、今回紹介した製造業の社長、
　本当に人を大事にする人だそうです。

　長年やってきた社員、そして最も大事にしているのは、創業の頃から
　付き合ってきてくれて、助けてくれた、外注先の協力会社、これを
　本当に大事にしているようですね。

　あまりに大事にし過ぎて、外注先が苦しくなると、勝手にお金を
　あげてしまったりして．．．それが税務署に否認されたりするもの
　ですから、私が行ってきたのですが．．．（笑）

　そういうベースがあってこそ初めて、従業員の皆さんが、創意工夫を
　したり、ロボットを改良改善、活用したり、そういうことができるの
　でしょうね。
　最後は、人と人とのつながり・・・やはり、そう思いました。

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＜編集後記＞
　
　上記の続きですが、その社長が言っていたことで印象に残ったのは、

　「ロボットの研修なんかは、その部門の従業員全員に行かせます。
　　１週間くらい泊り込みで。コストは確かに相当かかりますよ。

　　１人が研修に行って帰ってきてから、その部門の社員に教えるという
　　のが一般的かも知れませんが、

　　それだと、講師役の従業員を超えることはできないんですね。
　　コストはかかっても、全員で行ってしまった方が、その部門の
　　技術力は確実に上がります。皆で切磋琢磨して創意工夫しますからね。

　　これをわかっていない経営者が多いんじゃないか、と思いますよ。」

　ということです。とても示唆に富んだ話だなと思いました。

　

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