実践！社長の財務249「全部門をプラスにする」

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2008/08/11（第249号）━━
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　皆様、おはようございます。
税理士の北岡修一です。

　自民党幹事長から、証券優遇税制をやる、というような話が出て
　きましたね。300万円までの配当金を非課税にするというようなこと
　です。
　悪いことではないですけど、昨今の経済情勢、景気の低迷を考えれば
　いの一番にやるようなことではないと思います。

　もう少し企業を後押しする税制をやって欲しいですね。
　法人税率の下げであるとか、停止されている欠損金の繰戻還付の復活
　など、政府も財源確保の努力をした上で、企業活性化の税制を考えて
　欲しいものです。　

　
　ということで、本日も「実践！社長の財務」いってみましょう。
　
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■□　　全部門をプラスにする
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●経常利益率10％を達成するような、高収益企業を作っていくには、

　「全部門をプラスにする」　という考え方が大事です。

　会社全体の数字を見て、いかに利益率を上げようかと考えても、
　具体的な行動には、なかなか結びつかないものです。

　そのためには、具体的な行動の単位となる、部門別やプロジェクト別
　の数字を出して、検討していくことが必要になってきます。

●部門別の採算を出すと、必ず出てくる言葉が、

　「この部門は、全体や他の部門に貢献する部門なので、赤字でも
　　いいんです．．．」

　というようなことです。

　確かに、その部門の活動が他の部門の営業活動になっている、
　ということはよくあります。

　また、「健全な赤字部門」などという言葉があり、将来の稼ぎ頭に
　するために、現在はその投資をしている．．．というような部門も
　あります。

　それはそれで、必要なことかも知れません。

　しかし、問題は、「それが言い訳になっていないか．．．？」
　ということです。

　「他に貢献する部門」「健全な赤字部門」「立ち上げたばかりの部門」
　という、大義名分がまかり通って、赤字になるのは当然、というよう
　な許容があると、それに流されてしまうことが、往々にあります。

●これらの部門が、あってはいけない、ということではありません。
　組織の中にはそういう役割の部門もあるでしょう。

　しかし、本来は利益を上げる目的を持つ部門（プロフィットセンター）
　であれば、当然にプラスになるべきであり、それがマイナスである
　ことには、厳しいチェックの元、納得できる理由が必要です。

　これは１回納得すればいいというものでなく、何回も（毎月）本当に
　そうだろうか？　という質問を繰り返さなければならないのです。

　一旦、許容して、そのまま赤字を続けている部門が、いかに多いか、

　そして、それが会社の利益率が低い大きな原因になっているのです。

●したがって、部門別損益計算を見る時には、「全部門をプラスにする」
　という観点で、まずは見て欲しいと思います。

　マイナスの部署があれば、どうしたらこの部署をプラスにできるのか、
　まずはこれを考え、対策を実行してください。

　もし、他の部門の営業活動的な部門であるのであれば、社内売上を
　立てて、その部門を正当に評価してください。

　マイナスの部門を、１つ１つプラスにしていく、マイナスの部門を
　ゼロにすること、これが全体の利益率を高めていくために、まずは
　やらなければいけないことです。

　
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＜編集後記＞
　
　今週はお盆休みの会社が多いようですね。
　当社は特に全体での休みはなく、それぞれが個々に夏休みを取る
　ようにしています。我が家は今年は、バカンスは冬にし、夏は
　それぞれの目標に向かって頑張る、という感じです．．．

　大学２年の長男は、わざわざ学園祭の実行委員を買って出て、
　今はその夏合宿に行ってます。夏合宿に行きたいために、実行委員を
　やっているんじゃないか？　という気はしますが．．．（笑）
　

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